2011年對(duì)于涂料生產(chǎn)企業(yè)_頭疼的事，莫過于這幾件：原料、人工費(fèi)用飛漲，成本壓力大;品牌激烈，市場(chǎng)生存壓力大。除了這些表面的困境，一個(gè)不容忽視的問題是：原有市場(chǎng)容量接近飽和，新興市場(chǎng)又顯得云山霧罩，盲目的投入造成資源的大量浪費(fèi)。這里，做好“新市場(chǎng)”的運(yùn)作與管理對(duì) 的涂料企業(yè)來說就變得更加重要了。這里，我們不妨重點(diǎn)關(guān)注一下 涂料十_品牌的“新”地域市場(chǎng)的開發(fā)問題。

 　　許多涂料生產(chǎn)企業(yè)在其嚴(yán)格確定的市場(chǎng)范圍內(nèi)已能成功運(yùn)作。他們通過向當(dāng)前的客戶銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了增長(zhǎng)，于是， 的涂料品牌也具有一定的“地域性”。比如說以華南區(qū)為代表的順德涂料發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出除了華潤(rùn)、嘉寶莉之外包括美涂士、巴德士、華隆、千色花、鴻昌等一大批頗有名氣的涂料企業(yè)，為推動(dòng)我國(guó)涂料工業(yè)特別是木器涂料的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。新的現(xiàn)實(shí)是：這些涂料企業(yè)需要擺脫他們的“出生地”，需要擴(kuò)展新的市場(chǎng)。

　　如今涂料產(chǎn)業(yè)早已不復(fù)以前的“暴利”，轉(zhuǎn)而進(jìn)入“微利”的時(shí)代。但面對(duì)即將與家大業(yè)大的外資涂料品牌的遭遇戰(zhàn)，我們的涂料企業(yè)則需更加精細(xì)的規(guī)劃。首先，擴(kuò)展新的市場(chǎng)，要做到這一點(diǎn)是正確的需要市場(chǎng)評(píng)估。 涂料十_品牌要做到必須了解市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)，才有成功的機(jī)會(huì)。除此之外，涂料企業(yè)還必須充分了解市場(chǎng)需求、技術(shù)要求和競(jìng)爭(zhēng)格局。infodata.com.cn